大会，沈氏自动化强制执行总经理沈卫立刊发了为重要表态发言，为成长计划规模做工作列出了走向。他二次革命论，我司成长计划规模培训学校要做到如下学习目标：一要指明走向与意图，保证 各个方面步都迎着无误走向向前；第二是系统系统优化教育资源计算，做到极大经济收益；三是不断增强体系化激烈力，不断地系统系统优化不断，始终保持激烈优越；四是不断增强管理团队凝心合力力，积极推进在职员工公户司成长的体谅，不断增强凝心合力力和强制团队执行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！